咨询行业的未来全靠“算”出来！

  前不久，教育部公布了2020年度普通高等学校本科专业备案和审批结果的通知。

  从结果能够正常的看到，AI和数据科学以绝对的优势大获全胜。未来的求职风口再一次偏向了STEM。

  而人工智能所不能替代的咨询行业早早就抓住了“数据科学”的业务拓展方向——“数字化”咨询。

  除了顶尖咨询强势布局外，Tier 2 的公司也开始积极动身。去年底，EY就收购了一家数字化咨询公司Zilker Technology。几乎同时段，PwC也盘下了一家名为EagleDream Technologies的数字化转型公司。

  据国际知名研究机构Forrester发布报告《Forrester Wave™：数字化商业转型服务厂商格局，2020年Q4》，以战略发展、服务供应情况及市场表现这三大维度作为评价标准，对咨询公司中，提供数字化商业转型业务的十家公司作出了评估。

  图中的圆圈大小表示的是Market presence，具体来讲，可理解为业务规模及市场影响力。

  那么纷纷向数字化咨询下手的各家公司，难道仅仅是为了紧跟“潮流”、生存转型吗？

  比如说已经做到行业老大的麦肯锡，声誉满天下，但还是要面对众多竞争对手的威胁。无论是同处第一梯队的BCG、Bain还是OW、罗兰贝格，都对这个行业老大虎视眈眈。

  想要保住自己的地位，需要在核心业务上不断精进，靠实力才能取胜，比如说MBB专注于战略，Accenture专注于技术，科尔尼专注于运营。

  但面对来势汹汹的数字化变革，无论是专注于哪个细致划分领域的咨询公司，都越来越依赖复杂的技术ECO来实现多个重要目标，以新的方式与客户和第三方进行交互，使用数据来改善决策，并提高覆盖面和盈利能力。

  看上去数字化的前景很好，但真实的情况是，想要通过数字化提高盈利并不是一件简单的事情，同时这种基于信息技术和数字化的行为活动会给公司能够带来网络风险。

  怎么才能成功进行数字化转型，不单单是咨询公司需要思考的问题，也是咨询公司的客户们正在面临的难题。

  所以，数字化给咨询公司带来了风险，也带来了机遇：假设客户仍然面临着传统的商业问题，并且同时也在进行数字化转型，那么项目的复杂性在增加，这表示咨询公司将从提供更多的服务中受益。

  并且，不仅是服务的多样性增加了，这种功能性需求还渗透到几乎所有行业，如银行业、石油和天然气等。

  这意味着咨询公司的营收从这两个方向（提供的服务以及服务的公司）都能轻松实现增长。这也是包括安永在内的众多咨询公司，都在布局数字化咨询的原因。

  所以如果你仅仅认为，选择“数字化”是咨询公司的“保命”之举，那真是非常大的误解。

  现在我们已知道了，数字化咨询——实际上的意思就是咨询公司为需求公司可以提供数字化转型服务。那数字化咨询具体会做些什么呢？

  单看岗位描述也看不出什么，我们不如从企业的层面，看看一个数字化咨询的case是如何推进的吧～

  对于企业来说，面临数字化转型时最常见的难题通常是：“不清楚该从何开始”。

  而咨询公司就需要帮助这些“不太数字化的公司”解释“什么叫数字化”，并且帮他们评估和实现现存业务数字化转型的可能性。

  从方向上来说，例如奥纬，他们会通过应用数据科学技能去帮企业发现隐藏在现有基础中的数字化潜力，或直接共同开发数字产品去强化企业的数字资产建设，甚至完善设计企业现有的数据架构，使之更加顺利的完成转型。

  从流程上来说，就拿西门子在应对流程化制造业时，开展的数字化咨询业务为例：

  了解了数字化咨询的详细情况之后，是不是已经想去参加了了呢！我们来看看那些紧跟数字化脚步的顶尖咨询公司吧。

  通过在大数据、敏捷方法论、云计算、网络安全和大型架构数字转型等方面帮助客户，定义和塑造他们的数字战略，发展他们的数字能力，通过新的业务和服务创造突破价值，并带来有意义的业务影响。

  BCG Gamma于2016年推出，现已遍布全球，并在洛杉矶，波士顿，东京，巴黎等地设有办事处。该团队既与传统的BCG咨询案例团队合作，提供高级分析支持，又为自己的项目配备人员，以提供应用数据科学见解，机器学习解决方案等。

  贝恩公司没有像BCG与Gamma以及McKinsey与Mckinsey Digital一样创建一个单独的数字业务部门，而是决定将这些功能集成到业务中，对应的是一个数字交付平台叫做Vector，“可通过确保正确的数字功能成为您所做工作的核心来推动创新并加速转型”。

  本质上，贝恩Vector是该公司的七个数字产品和功能的总称。尽管这些实践领域和策略不一定是新颖的，但它们作为独特产品在其网站上进行品牌，分组和宣传的方式却是。

  OW digital是一支多元化的全球团队，热衷于用数字技术建立更好的商业、社区和社会。我们寻求赢得客户的信任，这样我们就可以一起突破最艰难的数字障碍，解决很少有人能解决的问题。

  在工作中，OW digital融合了奥纬咨询的商业、设计、工程、数据科学和交付专业相关知识，提供最新的、智能的技术工具和技术，创造数字突破来实现惊人的成就。

  IBM与客户合作，共同制定企业商业战略，充分的利用指数技术的力量。具体操作中会采取敏捷的、迭代的方法，并利用了IBM的尖端功能和广泛的合作伙伴生态系统。

  “我们首先帮助您评估和应用驱动数字再创造®的七个关键要素，包括新的商业模式。这些数字转型的要素依赖于分析和认知洞察，建立响应式运营和发展创新文化。通过应用IBM Garage™方法，我们帮助您识别高价值的试点机会和创新经验。这项工作可以导致项目范围从数字战略到概念证明，再到专注于数字转型的七个驱动因素之一的约定。”

  随着竞争和消费的人需求的持续不断的发展，数字化为加速增长和提高生产力提供了真正的机会。但是要取得成功，公司一定要明智地进行数字投资，明确其目标并谨慎管理员工之间的变化。

  “在PWC，我们设定清晰的结果和特定的绩效指标，以帮助您制定正确的数字策略，以推动重新定义未来的结果。我们从设计阶段开始就提供战略建议，以帮助数字化部署保持进度或超出计划和预算。”

  Deloitte Digital为企业数字化转型和创新提供战略和技术咨询。具体来说，就是将工作室的创意和数字能力、广告公司的广泛影响力、技术经验、深厚的商业战略以及与世界最大咨询公司之一的关系结合在一起，创造出了一个远超于各部分之和的东西。最终帮企业实现更大的规模，以及业务增长量。

  “我们将新兴数字化和创造新兴事物的能力，与长期积累的深刻行业洞见、丰富咨询经验和工具进行深层次地融合，采取创新的方法帮助用户带来新的商业愿景和高度。”

  EY数字化战略与转型团队通过不断刷新自我，尝试新想法并扩大成功来帮助公司在转型时代中蓬勃发展。

  当今的大趋势正在重塑世界，创造了丰富的机会和重大威胁。技术，全球化和人口统计是塑造世界的大趋势的根源，在所有领域造成了前所未有的破坏。EY Digital帮企业迅速转型和发展，以抓住机遇并帮助减轻数字转型带来的风险。