【培训案例】闫伟老师为安徽某农牧科技公司培训“平衡计分卡实战应用”

  平衡计分卡是一个很实用的绩效管理工具，它提供了一个综合的绩效管理框架，将企业的战略愿景转化为一系列可测试的绩效目标，以此设计一整套可操作的绩效管理行动，开展企业绩效管理活动。它不但可以有效衡量企业过去的绩效，而且能前瞻性、系统地评估投资经营决策，备受现代企业推崇。

  安徽省大北农牧科技有限公司为提升企业绩效管理上的水准，建立行之有效的绩效管理体系，特邀请人力资源实战教练——闫伟老师举办一场《平衡计分卡在绩效管理中的实战应用》专题培训

  闫伟老师有20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，有丰富的实战和培训经验。《平衡计分卡在绩效管理中的实战应用》这个课程是闫伟老师根据公司真实的情况定制开发的，课程内容共分六个板块：

  了解平衡计分卡与绩效计划制订的原则、制订流程，学会设计年度《平衡计分卡》，编制绩效计划，绘制战略地图。

  掌握部门指标体系设计步骤与方法，学会构建部门层面《平衡计分卡》，编制部门《经营绩效计划》，构建、编制员工个人平衡计分卡与绩效计划。

  学会根据平衡计分卡建立KPI指标体系，掌握指标权重确定的关键点，掌握定量和定性指标评价标准。

  培训开展十分顺利，课堂上，闫伟老师结合了实践案例，深入浅出地将“平衡计分卡”导入企业过程中所遇到的情况做了全面的解读，然后带领学员进行深度思考怎么样在实际在做的工作中用好平衡计分卡，课程理论联系到现实，让学员收获满满。

  整个培训会场有分享、有讨论、有建议，内容丰富、形式活跃，大家以开放坦诚的心态倾心聆听、互动交流。课后学员的反馈也非常好，都表示通过这次培训掌握了平衡计分卡的操作方法，在日后的工作中将着力抓好平衡计分卡的落地工作，提升管理能力，创新工作方法，助力公司实现跨越式发展。返回搜狐，查看更加多